Beratungsangebot

Im Fokus steht die umfassende Optimierung der Unternehmensprozesse (siehe unteres Schaubild).

Gemeinsam mit der Geschäftsführung festgelegte Ziele für

das Unternehmen
die Kunden und
die Mitarbeiter

werden mit Hilfe bewährter Methodiken der Lean-Philosophie, Six Sigma oder Kaizen umgesetzt.

Haben die Lean Methodiken ihre Stärken hauptsächlich in der

Beschleunigung der Prozesse und
Reduzierung der Verschwendung im Prozess, so haben die

Six Sigma Methodiken ihre Stärken in der

Erhöhung der Prozessstabilität und Produktqualität.

Beide Ansätze lassen sich in Kombination hervorragend anwenden.

Im Falle einer Restrukturierung erfolgen verschiedene Analysen der Deckungsbeiträge (Länder, Kunden, Produkte) und Abstimmung der notwendigen Maßnahmen.

Zur Messung der Erfolge sollte ein Kennzahlensystem aufgebaut werden. Ansatzmöglichkeiten bieten das klassische BSC-Modell oder individuell entwickelte Kennzahlen.

Das Produktionssystem kann auf Wunsch individuell mit Kunden entwickelt und/oder an die Erfordernisse angepasst werden.