Beratungsangebot » Lean-Philosophie
Nach dieser Philosophie wird der gesamte Prozess am Kundentakt ausgerichtet.
Es soll das produziert werden, was der Kunde wünscht, in genau der gewünschten Anzahl zur gewünschten Zeit.
Die Stärke der
Lean-Philosophie mit ihren Methoden liegt in der Beschleunigung der Abläufe, um die Kundenanforderungen erfüllen zu können.
Gegenstand der Betrachtung sind der Material- und Informationsflüsse. Die Reduzierung der Durchlaufzeit wird durch Erhöhung der Flexibilität der Ressourcen und Reduzierung der Verschwendung erreicht. Hierunter werden alle Tätigkeiten verstanden, die nicht den Wert des Produktes erhöhen und für die der Kunde nicht bereit ist zu zahlen. Die bekannteste Einteilung von Verschwendung (Muda) wurde durch Toyota definiert (7 Arten)
- Transport
- Bestand
- Bewegung
- Warten
- Überproduktion
- Überentwicklung
- Ausschuss
Diese Einteilung kann aber von Unternehmen selber vorgenommen und verändert werden. Die Reduzierung der Verschwendung bietet einen hervorragenden Ansatz zur Kombination mit Six Sigma-Methodiken zur Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität.
Weitere Bausteine der Lean Philosophie sind:
Nach einer Analyse der Material- und Informationsflüsse sowie dem Bestellverhalten der Kunden
werden die Prozesse unter Einsatz der oben genannten Bausteine optimiert.
Während der Analyse bieten sich Werkzeuge wie
- Wertstromanalyse (Value stream mapping)
- Prozessfunktionsdiagramm
- Produktsynchronisation
- sinnvolle Diagramme und andere Werkzeuge zur Auswertung von Daten und Prozessen