Beratungsangebot » Restrukturierung

Bei der Restrukturierung erfolgt neben der Prozess- auch die DB-Analyse.

Wesentliche Themen hierbei sind

• die Kostenanalyse der Produkte
• die Organisation und der Informationsfluss
• der Materialfluss
• das Team
• die Kommunikation zur Belegschaft
• die Konsequenz bei der Umsetzung.

Häufig müssen die zu erreichenden Ziele in einem sehr engen Zeitplan realisiert werden. Gleichzeitig ist eine detaillierte Festlegung der neuen Prozesse notwendig, um bei dem Anlauf nicht vor vermeidbaren Problemen zu stehen. Die hierauf verwendete Zeit zahlt sich später im Anlauf aus.

Nach der Konzeptphase zeigt die Erfahrung, dass eine Einbeziehung der Mitarbeiter und eine entsprechende Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat hilfreich sein kann. Methodiken können hierdurch breiter im Unternehmen eingesetzt werden, die Ziele werden schneller erreicht.

Häufig kann eine Standardisierung der Einkaufs- und Eigenfertigungsteile weitere Potenziale bergen. Diese sind aber meist nur über einen mittel- bis langfristigen Zeitraum umzusetzen, da die Standardisierung häufig parallel mit der Entwicklung von Neuprodukten realisiert werden muss. Um die Potenziale zu nutzen ist die Einführung eines Baukastensystems schon während der Entwicklung erforderlich. Hier wird der Grundstein für die späteren Prozesse gelegt, mit Auswirkungen auf den späteren Materialfluss, den Platzbedarf in der Fertigung, die Materialdisposition und die Bearbeitung.