Vorgestellte Bücher
In den hier vorgestellten Büchern finden Sie die Vorgehensweisen von VSOP beschrieben.

Es handelt sich um Beiträge zum Thema Produktionsoptimierung in umfassenden Sanierungsbüchern bis zur Vorstellung der heute im Einsatz befindlichen Philosophien der Prozessoptimierung als eigenes Buch finden Sie hier Informationen.

Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen

Autoren: Stoesser, Klaus R.

SpringerGabler-Verlag 2017: ISBN 978-3-658-16996-1

Dieses Buch erläutert einen neuen, kombinierten Ansatz zur Optimierung der Prozesse in produzierenden Unternehmen. Aufbauend auf bekannten Philosophien wie Lean Management, Six Sigma und SCRUM sowie deren Methoden und Tools wird in die vom Autor entwickelte Philosophie LEO-3D und ihre vielseitigen Möglichkeiten eingeführt. LEO-3D vereint die Stärken verschiedener Philosophien und führt so zu optimalen Ergebnissen.
Der Inhalt:
• Entwicklung der Prozessoptimierung
• Anwendungsmöglichkeiten von LEO-3D
• Vorstellung ausgewählter Methoden und Tools
für die optimale Umsetzung eines LEO-3D-Projekts

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer sowie an Personen, die an einem Überblick der heute eingesetzten Philosophien und deren Einsatz zur Prozessoptimierung interessiert sind.

 

Performancesteigerung im Unternehmen

Autoren: Hohberger, Stefan, Damlachi, Hellmut

Beitrag zum Kapitel Produktion: Stoesser, Klaus

SpringerGabler-Verlag 2017: ISBN 978-3-658-12987-3

Dieses Buch zeigt, welche Faktoren den Erfolg eines Unternehmens bestimmen und wie dieser gesteigert werden kann. Zur Erfolgsmessung hat die BWL verschiedene Methoden entwickelt, bspw. Controlling und betriebliche Kennzahlen. Doch allein durch Anwendung der richtigen Technik lässt sich unternehmerischer Erfolg nicht nachhaltig erzielen. Neben den richtigen Techniken, dem „Toolset“, müssen Unternehmen daher eine Unternehmenskultur, ein „Mindset“, etablieren. Im Zusammenspiel lässt sich die Unternehmensleistung erheblich steigern.Von dieser Idee ausgehend wird zunächst das erforderliche Mindset skizziert. Darauf aufbauend werden die einzelnen Komponenten des Toolsets, bezogen auf funktionale und auf finanzwirtschaftliche Unternehmensbereiche, im Hinblick auf die für eine Performancesteigerung erforderliche Unternehmenskultur dargestellt. Weitere Schwerpunkte sind Unternehmensstrategie und -analyse sowie Umsetzungsinstrumente. Abschließend pointiert und praxisnah: Die 10 ruinösen Fehler, die es zu vermeiden gilt, und die 10 wichtigsten Performance-Treiber, die Entscheider unbedingt kennen sollten.