Um mehr Wachstum zu generieren, ein Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten erfolgreich zu führen oder es gar aus einer Krisensituation heraus zu sanieren, bedarf es nicht selten umfangreicher Restrukturierungsmaßnahmen.

Die Prozessoptimierung von VSOP unterstützt Sie dabei, die Produktivität Ihres Unternehmens zu steigern. Folgende Schwerpunkte finden dabei Berücksichtigung und werden je nach Auftrag oder Analyseergebnis optimiert bzw. neu mit dem Unternehmen ausgearbeitet:

Strategie und Finanzen:

• Unternehmensstrategie
• Footprint in Unternehmensgruppen oder Konzernen
• Finanzplanung mit Investitionsplanung
• DB-Analyse und  Kalkulationen
• Working Capital Management
• Kostenanalyse
• Monatsreporting, interne Unternehmenskommunikation

Prozesse (Rahmen bilden Strategie und Finanzplanung):

• Prozessanalyse
• ggf. Konzepterarbeitung und Neuausrichtung der Fertigung oder aller internen Prozesse
• Aufbau von Fließfertigungszellen, Montagezellen, 5S (siehe LEO-3D)
• Einsatz passender Lager- und Kommissioniertechniken
• Integration von Konstruktion in den Planungs- und Steuerungsablauf
• Optimierung der Organisationsstruktur innerhalb des Unternehmens oder mehrerer Unternehmen in einer Gruppe
• Projektmanagement