Steht bei der Restrukturierung das gesamte Unternehmen im Fokus, so dienen Prozessanalyse und Prozessoptimierung dazu, die Effizienz bestehender Geschäftsabläufe und Produktionsprozesse sowie den Einsatz der dafür benötigten Ressourcen kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern.

VSOP arbeitet nach der Leo-3D© Philosophie und nutzt je nach Bedarf Methoden des Lean-Manufacturing-, Flow-Manufacturing, Six-Sigma sowie der Agilen Vorgehensweise.

VSOP hat sich auf folgende Bereiche spezialisiert:

• Komplettanalyse der Abläufe (End-to-End) mit anschließender Konzepterarbeitung und Neuausrichtung oder Optimierung der Geschäftsprozesse
• Aufbau von Fließfertigungslinien, Montagezellen, 5S, Kanban, Zuführprozesse sowie Rüstzeitoptimierung (SMED) etc. in Montage- und Produktionsprozessen
• mehrphasige Konzepterarbeitung innerbetrieblicher Logistik (bis hin zum führerlosen Transport innerhalb der Fertigung), Optimierung von Kommissionierprozessen sowie Einsatz adäquater Lagertechnik (HRL, AKL, Schmalganglager etc.) und passender Fahrzeuge im Bereich Transport/Logistik
• Optimierung aller der Produktion vorgelagerten Geschäftsprozesse (Auftragserfassung, Entwicklung, Konstruktion, Projektmanagement, AV)
• Visualisierung als Steuerungshilfsmittel in der Fertigung sowie Integration von Konstruktion in Planung und Steuerung
• Optimierung der Organisationsstruktur innerhalb des Unternehmens oder mehrerer Unternehmensgruppen sowie 5S im Bürobereich